La moda arranca 2025 con señales nítidas de enfriamiento del sector. La economia empresarial del ecosistema textil afronta un avance solo moderado, con crecimientos contenidos y próximos a una sola cifra en un entorno de demanda más cauta. La irrupción de las “dupes” y un giro del gasto hacia opciones de mejor relación entre calidad y precio confirman el cambio de ciclo.
El menor ritmo de expansión está forzando a las compañías a revisar planes de inversión, los calendarios de lanzamientos y sus políticas de precios. En este enfriamiento del sector, el crecimiento se mantiene tibio y obliga a calibrar cada decisión para sostener la rentabilidad.
En este contexto, la prioridad se desplaza hacia la eficiencia operativa y una gestión de inventarios más fina para proteger márgenes. Muchas empresas optan por aplazar iniciativas no esenciales y reforzar la disciplina financiera y la gestión de caja, con foco en liquidez y control de costes.
Al mismo tiempo, la popularidad de las “dupes” introduce mayor presión competitiva en los segmentos sensibles al precio. Para no erosionar valor, las marcas intensifican la diferenciación a través de diseño, servicio y experiencia, buscando argumentos que resistan la comparación directa con alternativas más baratas.
Este fenómeno también reordena surtidos y canales. Se privilegian propuestas esenciales y políticas de valor percibido que contengan la elasticidad del consumidor, ajustando la oferta donde la sensibilidad al precio es más acusada. En un enfriamiento del sector, las decisiones de compra se vuelven más racionales y favorecen referencias con rotación clara.
El desplazamiento del gasto desde el lujo hacia propuestas de valor obliga a reequilibrar portafolios y posicionamientos. Marcas y retailers ajustan el mix hacia precios más accesibles y revisan promociones y comunicación para sostener el tráfico sin erosionar la imagen de marca.
El año 2025 se perfila como un ejercicio de gestión fina, con crecimiento moderado, presión de “dupes” y una búsqueda intensa de valor. La capacidad del sector para navegar este enfriamiento del sector determinará quién mantiene relevancia y márgenes y anticipará los modelos que ganen fuerza en el ciclo siguiente.
Alejandro Ruiz Cortés es consultor estratégico de emprendimiento, inversor ángel escéptico y periodista especializado en innovación y startups. Nacido en Madrid en 1980, se licenció en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Complutense, donde descubrió su pasión por los modelos de negocio disruptivos y la tecnología emergente.
Con más de 15 años de trayectoria, Alejandro ha alternado su labor en medios económicos de referencia con la asesoría directa a emprendedores. Como periodista, ha publicado análisis críticos en cabeceras como Emprende Hoy y Innovación Tech, siempre poniendo el foco en riesgos, fracasos y lecciones duras del ecosistema. En paralelo, ha invertido en más de una veintena de startups, advirtiendo desde el principio sobre las altas tasas de mortalidad empresarial y la volatilidad de la financiación.